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苹果专业合作社发展中存在的问题及改进建议

2020-03-31 苹果种植 59阅读 投稿:luoke
核心提示:随着新一轮西部大开发战略的实施,渭北地区苹果专业合作社从无到有,从小到大,如雨后春笋般蓬勃发展起来,带动苹果产业走上集约

随着新一轮西部大开发战略的实施,渭北地区苹果专业合作社从无到有,从小到大,如雨后春笋般蓬勃发展起来,带动苹果产业走上集约型、效益型的发展之路。据2012年不完全统计,仅咸阳地区的果业协会和专业合作社已有1 440多个。苹果专业合作社作为新型农民合作组织,在实现苹果产业提质增效,升级换代过程中发挥了重要作用,代表了未来苹果产业的发展方向。但是当前仍然存在制约合作社发展的突出问题,如果不能很好的解决,必然严重阻碍苹果产业的持续健康发展。

1 存在问题

1.1 制度不健全

制度建设是合作社发展的基础和先决条件,良好的制度可以有效促进合作社持续快速发展,反之,必然制约合作社的长远发展。目前,大多数合作社创立以后,不重视制度建设,没有设立健全的职能部门。合作社社员思想观念不统一,缺乏凝聚力和协作精神,导致技术推广难度大,合作社发展缓慢。

1.2 专业人才匮乏

人才是发展现代果业,实现苹果产业转型的基础,同时也是制约苹果产业发展的瓶颈所在。合作社要实现跨越式发展,真正成为果农致富的领头羊,必须拥有一批优秀的专业人才。

当前合作社面临主要问题在于专业管理人才、技术人才、营销人才匮乏,大多数社员文化素质低,思想观念落后,接受新事物新技术的能力差。

1.3 组织化程度低

合作社作为新型农民合作组织,必须具备现代果业集约化,组织化的特点,统一采购农资,统一标准生产,统一后期销售,统一共享信息。

但是当前合作社组织化程度较低。各自为战,组织松散,自由散漫,自我管理的现象较为普遍,缺乏统一协作和有效配合,同时果园管理不规范,技术标准不统一。造成果园管理水平低下。

1.4 果园管理落后

合作社大多数社员对新型果园管理缺乏了解,技术掌握不到位,仍然采用传统的管理方式,果园采用清耕制;重视冬剪,忽视夏秋季管理;秋施基肥改为春施基肥;忽视花期管理。导致果园管理落后,整体经济效益低。

1.5 规模化程度低

当前苹果专业合作社仍处于起步阶段,表现在合作社果园面积小,社员人数少,示范辐射作用不明显,应对市场风险能力弱。

1.6 缺乏长远发展规划

合作社要持续健康发展,必须制定适合自身发展的长远规划,明确合作社的宗旨,发展战略,计划实施,组织协调等。然而多数合作社缺乏长远规划,对自身定位和发展方向缺乏认识,导致合作社发展缓慢。

2 改进建议

2.1 建立健全规章制度,完善机构体系

合作社要根据自身发展实际,结合战略规划,建立健全各项规章制度,确立运作方式,合作内容,产权性质等。进一步统一思想,协调步伐,不断完善机构体系,设立理事会、职能部门、监管部门,将全体社员纳入管理范畴,初步建立自负盈亏,自主经营,合作共赢,互惠互利的现代农民合作组织。

2.2 制定人才发展规划,加快人才培养步伐

人才是实现合作社发展的关键,要积极调查研究,多方征求意见建议,制定人才发展规划,通过多种方式,多个渠道,多方培育新型专业人才,通过 “走出去”和“引进来”,大力培养专业人才,同时要注重与科研院所加强合作,定期开展人才培训,完善人才培养体系,加快培养一批有文化,懂经营,会管理的新型农民。

2.3 制定苹果标准化生产体系

苹果标准化生产是现代果业的标志之一,合作社要发动果农,组织技术骨干,深入田间地头,总结经验教训,结合现代果园管理要点,制定符合本地区实际的标准化生产体系。指导果农按照生产规范,科学作务,标准化生产,全面提高果园管理水平。

2.4 扩大规模,发挥规模效应

今后合作社在稳步发展的基础上,要进一步扩大规模,广泛吸纳社员,扩大果园面积,形成规模化的发展格局,充分发挥合作社的示范带动作用,提高合作社自身的社会影响力。

2.5 制定长远规划,确立远景目标

合作社只是苹果产业化过程中的初始形态,随着合作社进一步发展,将形成专业化、集约化、一体化、规模化的经济实体,引领苹果产业未来的发展。必须在合作社创立之初,要有高瞻远瞩的长远眼光和谋略,立足当前,着眼未来,为合作社的发展长远规划,确立远景奋斗目标。激励广大社员勇于拼搏,奋发图强。共同走上一条互利共赢的致富之路。

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